这款联名收纳包,终于做出来了
这款联名收纳包,终于做出来了
原创 漫编室 漫编室 2023-04-10 19:07 发表于北京
第三弹时,我们做了一款咖啡杯,也给大家讲了它台前幕后的那些故事(《一个咖啡杯是怎么诞生的》)。
这回,就和大家讲讲第四弹的周边——与NTMY联名的收纳包,它的台前幕后,以及为何会有这次联名。
第四弹时,我们做了两样周边。
一样是户型图方巾,但我们不打算讲它,因为过程过于坎坷起落,以致找不到头绪。且“方巾”作为一款时尚单品,需要从材质到细节、从理念到佩戴使用场景都做好全方位铺陈,目前我们还未腾出手在佩戴使用场景上给大家更多信息,之后会补上这一课。
而另一样就是与NTMY联名的收纳包,它其实才是第四弹真正的周边,但因为NTMY只能做一千个,无法满足我们的周边数量,所以之前被按下的户型图方巾就提上了日程。
漫编室与NTMY联名的收纳包。
那NTMY为何只做一千个呢?为何在数量不满足的情况下,我们依然坚持继续合作?这就要从我们第一次触摸NTMY的产品开始说起了。
一些收纳包的应用场景。提供:NTMY
做杯子我们能现做现学,但做一款好用的收纳包,需要在设计、版型、材质、使用实践、供应链等各方面进行多年深耕。我们也想过做做功课,自力更生,但如果这一领域已经有优秀的先行者,我们就希望达成合作,并通过我们的能力,把这样的好产品传递到更多人手中。
所以在收纳包领域,我们最终找到了NTMY。
2008年前后,创始人阿白经常带着相机出门,发现大多数摄影包繁杂厚重,既然没有称心的内胆与收纳,便开始自己缝制。当时创意市集和淘宝也已出现,阿白就试着把自己做的产品拿去售卖。反响还不错,于是2010年,NTMY正式创立。
可以说,NTMY诞生于阿白的喜好和需要,而她,既是设计者也是使用者。多年过去,那款相机收纳包他们仍然在改进并生产。
工作中的阿白。提供:NTMY
所以,当我们拿到NTMY的各类包袋时就不想放下:轻便,好摸,针脚细腻,你能感受到设计者和生产者对这些包袋的认真。同样做产品,我们知道这其中花费的心血与精力。
于是,达成合作就成了我们的最大期待,毕竟这样的好产品,我们想分享给更多漫编室的读者。
可一上来就是难题,他们只能生产一千个。
因为在品牌成立之初,NTMY就组建了一家缝制工厂,大部分员工拥有十年以上的缝制经验,区别于流水作业,大家坚持做一种是一种,做一件是一件。
如此,他们一方面要满足自己的日常生产,一方面要为我们制作收纳包,一千个就是极限。
正在缝制中的联名收纳包。提供:NTMY
我们摸着手中的收纳包,摸了好一阵子,终于决定接受这个数量,因为它真的太好了。
就这样,户型图方巾的制作也被提上了计划。同时制作与监制两个周边并不容易,于是大家被动员起来,确认方案的,重新制图的,讨论合作模式的,考虑包装材料与设计的,联系供应商的,熬夜的,焦虑的,期待的,兴奋的……这一切都互相交织,成为我们日常工作的一部分。
这期间,疫情的影响依然很大,缝制工厂断断续续停工,然后工人又新冠,病好之后又赶上过年……就这样,计划22年11月能发的货,一直到23年3月21日才开正发出。背了小半年的债,这个滋味不好受。
但这也正是这种生产模式的必然,我们只能在很多要素之间做取舍,很少有“全都要”的美事。
去年10月,我们和NTMY的伙伴通过一次长电话,因为想进一步了解他们的做事方式和品牌理念。
我们问了三个问题,也得到了他们细致而认真的答复——
Q1 NTMY如何定位自己的收纳包产品?
简单和功能是我们的设计准则,不盲目跟随潮流,但保持对生活方式进化的思考。
开发通常从材料开始,尽可能参与供应链的每一个环节,只有好的材料,才能生产出好的产品。我们偏好使用功能性材料,希望可以模糊生活与旅行之间的界限,提高产品被使用的机会。我们也会带着收纳包在真实的使用场景中测试改进,确保产品具有较长的生命周期。
在保持产品线精简的同时,也会不时重新审视现有产品,降低产品自重或是更换更好的材料,去掉一些冗余的细节或增加一点细节使产品具有多功能性。有时会遇到顾客反馈某款产品似乎变薄了,但我们从来没有过以压缩成本而实施的产品更新。
另外,我们希望我们的产品是高品质且定价合理的。
提供:NTMY
Q2 和自己的用户是怎样一种关系?
希望用户是出于理性需求购买我们的产品,而不是为了某种流行或某种主义。
通过社交网络,我们和一些顾客有了更紧密的联系,甚至成为很好的朋友,在我们遇到困难时,他们也给予了很多支持。
阿白和朋友背着NTMY双肩包在徒步。
提供:NTMY
Q3 是否有商业上的野心?
在成立初的那几年,我们其实考虑过是不是要扩大发展,一方面相对大的规模可以更好地应对供应商;另一方面当时整个社会都非常向上,不往上走,似乎就是在退步。
后来,我们摸索出小团队处理供应链问题的方法,也思考了扩大规模可能会带给我们的问题。对我们来说,最开心的是开发设计出满意的产品,虽然被更多消费者喜欢是一种共鸣与认可,但是如果从设计师完全变为管理者,可能会离初心越来越远。
我们去了解了世界各地的品牌,发现有一些品牌、一些人,原来和你一样,原来也有人会这么想、这么做。他们可以走下来,那我们应该也可以。就这样,慢慢找到了一些底气和方向。
现在,我们努力平衡工作与生活。因为想保持灵活性、创新性,所以有意识地保持相对较小的规模,我们不想忘记自己为什么做这些以及在为谁而做。
很多大品牌给过我们启发,但在营销方式、产品线设置、更新频率等方面,他们不是我们的榜样。当一个品牌做大做久后,会有其冗长的一面,我们希望可以保持专注,探索小品牌存在的意义。期待我们的产品在更大的时间、空间范围里有其独特的存在价值。
挂了电话后,我们的心情很复杂。
不只2015年和2016年,哪怕是现在,大厂、大规模、大品牌、连锁加盟、消费主义依旧主流。似乎只有不断增长、不断扩大规模才是正义的,小品牌和少品类,小团队和小规模,只是一个过渡、一种“不成功”,而不是一种常态和目标。又有多少人可以笃定地追求于此,满足于此,奉献和专注于此?
截止目前,我们也没有答案。因为漫编室也在探索的路上,也还有更多优秀的品牌和产品等着我们发现和学习。
而以上,就是我们与NTMY联名的这款收纳包背后的故事,包含着欣赏与分享,也包含着学习与探索。
被一些读者评为“奢侈品模样”的收纳包。
随收纳包附上的信。
最后,希望这款收纳包能便利你的生活,也能被你长久所爱。
也希望未来我们能做得更好,毕竟——
“还有许多种触摸漫画的方式。”